Van egy alapvető probléma, ami ma a legtöbb vállalatot bénítja: a stratégiai tehetetlenség. A technológia korábban soha nem látott sebességgel fejlődik (gondoljunk az MI-re), miközben a stratégiaalkotás még mindig a "régi iskola" lassú, nehézkes, 6 hónapos auditjára épül.
A hagyományos tanácsadás legnagyobb hiányossága a szétválasztásban rejlik. Külön csapatok foglalkoznak a "piackutatással" (mi a probléma?) és a "technológiai kutatással" (milyen ...
